人材採用の考え方が変わってきています。自分で考えて行動できる人を採用することはとても難しいと考えがちですが、これからのクリニックには必要な人材です。院長が明確に指示ができれば、受付の仕事に限定することなく幅広く総合的な仕事をしてくれるものです。問題はこうした人材を活かせるルールや仕組みを院長が作っているかにあります。
・人材がみつからない
・指示したことしかやらないスタッフや指示待ちスタッフが多くて困る
・いつまでも院長一人だけが忙しく感じる
MICTコンサルティング
大西大輔氏
医療機関へのシステム導入の実績があり、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングおよび講演活動、執筆活動を行う。
2001年 一橋大学大学院MBAコース修了
2001年 医療系コンサルティングファーム「日本経営グループ」入社
2002年 医療IT総合展示場「メディプラザ」設立 （～2016閉館）
2007年 東京、大阪、福岡の3拠点を管理する統括マネージャーに就任
2013年 「電子カルテクラーク養成プログラム」を共同開発
2016年 コンサルタントとして独立し、「MICTコンサルティング」を設立
2018年 MICTコンサルティング株式会社を設立（法人化）
2019年 一般社団法人リンクア（医療介護教育）を設立
