ポストコロナのクリニック戦略＜経営戦略＞

要約

今後のクリニック経営では、どのような戦略をとるべきか悩む院長先生も多いのではないでしょうか？現状維持するか、分院展開するか、多角化経営に踏み切るか。さまざまな方向性が考えられます。一番重要なのは院長先生の考えです。この動画では、先生に選択肢を示します。

こんなクリニックにおすすめ

・今後の経営戦略の方向性が定まっていない
・現在のクリニックが順調なのでもっと大きくしたい

講演者プロフィール

MICTコンサルティング
大西大輔氏

医療機関へのシステム導入の実績があり、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングおよび講演活動、執筆活動を行う。

2001年　一橋大学大学院MBAコース修了
2001年　医療系コンサルティングファーム「日本経営グループ」入社
2002年　医療IT総合展示場「メディプラザ」設立　（～2016閉館）
2007年　東京、大阪、福岡の3拠点を管理する統括マネージャーに就任
2013年　「電子カルテクラーク養成プログラム」を共同開発
2016年　コンサルタントとして独立し、「MICTコンサルティング」を設立
2018年　MICTコンサルティング株式会社を設立（法人化）
2019年　一般社団法人リンクア（医療介護教育）を設立

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