カテゴリー：コラム

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  • 2022/3/29
  • IT専門家, コラム, 記事

  コロナ渦で変化したクリニック経営#4

  はじめに 長引くコロナ禍で、患者の増減が新型コロナの感染状況に大きく影響され、クリニックのかじ取りがますます難しい時代となりました。そのような状況下で、どうすれば安定的に患者数を維持するかということを真剣に考えなけ…
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  • 2022/1/25
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#12

  #12 クリニック経営冬の時代に事業承継を検討する Q .これからはクリニックの承継開業が良いと聞きました。本当でしょうか。 A .ケースバイケースです。様々な個別事情を考え自分にとってメリットがあるのかどう…
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  • 2021/12/30
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  クリニックを発展させる組織づくり#7

  スタッフとのコミュニケーションを深めるために飲み会が必要？ この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識…
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  • 2021/12/28
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#11

  #11 クリニック経営を充実するための医療法人・M S法人活用法 Q .医療法人やM S法人を作ると有利になると聞きましたが本当でしょうか？ A .ケースバイケースです。医療法人・MS法人のメリット・デメリッ…
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  • 2021/11/26
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  クリニックを発展させる組織づくり#6

  院長が売り上げも技術も一番でなければいけない? この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識学の視点で「…
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  • 2021/11/24
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#10

  #10 クリニックに上手にお金を貯める方法 Q .クリニックに上手にお金を貯めるにはどうすれば良いでしょうか？ A .まずは売上を上げて、適切な経費を保ち利益を出しましょう。利益が多くなったら、目的に応じて医…
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  • 2021/10/29
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  クリニックを発展させる組織づくり#5

  理念を粘り強く話せば、部下は「主体的に」動いてくれて、組織は良くなるのか？ この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を…
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  • 2021/10/27
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#9

  #9 クリニックの経営データは課題早期発見ツール Q .クリニックの経営データは決算書だけ見ていれば良いでしょうか？ A .決算書は結果はわかりますが原因を追求することはできません。決算書以外の経営データを継…
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  • 2021/9/24
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  クリニックを発展させる組織づくり#4

  スタッフに不満はあるが、離職を考えるとやたらと気を遣ってしまいます この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説して…
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  • 2021/9/22
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#8

  #8 クリニック経営を継続するために利益を出し続ける Q .クリニックの利益を出し続けるにはどうすれば良いでしょうか？ A .売上を上げる、経費を下げる方法を考え続けましょう。売上を上げ続けるにはコ・マ・チを…