カテゴリー:経営アドバイザー
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アフターコロナのクリニック経営#12
#12 クリニック経営冬の時代に事業承継を検討する Q .これからはクリニックの承継開業が良いと聞きました。本当でしょうか。 A .ケースバイケースです。様々な個別事情を考え自分にとってメリットがあるのかどう… -
クリニックを発展させる組織づくり#7
スタッフとのコミュニケーションを深めるために飲み会が必要? この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識… -
アフターコロナのクリニック経営#11
#11 クリニック経営を充実するための医療法人・M S法人活用法 Q .医療法人やM S法人を作ると有利になると聞きましたが本当でしょうか? A .ケースバイケースです。医療法人・MS法人のメリット・デメリッ… -
クリニックを発展させる組織づくり#6
院長が売り上げも技術も一番でなければいけない? この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識学の視点で「… -
アフターコロナのクリニック経営#10
#10 クリニックに上手にお金を貯める方法 Q .クリニックに上手にお金を貯めるにはどうすれば良いでしょうか? A .まずは売上を上げて、適切な経費を保ち利益を出しましょう。利益が多くなったら、目的に応じて医… -
クリニックを発展させる組織づくり#5
理念を粘り強く話せば、部下は「主体的に」動いてくれて、組織は良くなるのか? この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を… -
アフターコロナのクリニック経営#9
#9 クリニックの経営データは課題早期発見ツール Q .クリニックの経営データは決算書だけ見ていれば良いでしょうか? A .決算書は結果はわかりますが原因を追求することはできません。決算書以外の経営データを継… -
クリニックを発展させる組織づくり#4
スタッフに不満はあるが、離職を考えるとやたらと気を遣ってしまいます この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説して… -
アフターコロナのクリニック経営#8
#8 クリニック経営を継続するために利益を出し続ける Q .クリニックの利益を出し続けるにはどうすれば良いでしょうか? A .売上を上げる、経費を下げる方法を考え続けましょう。売上を上げ続けるにはコ・マ・チを… -
クリニックを発展させる組織づくり#3
自分以外が女性でうまくマネジメントできる自信がありません… 「理念経営を行えば、社員はついてくる、成長すると聞いていたのに、ここ数年、なんだかただ忙しいだけになっている気がする…」 「女性スタッフに常に気を遣って…