カテゴリー：経営アドバイザー

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  • 2022/1/25
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#12

  #12 クリニック経営冬の時代に事業承継を検討する Q .これからはクリニックの承継開業が良いと聞きました。本当でしょうか。 A .ケースバイケースです。様々な個別事情を考え自分にとってメリットがあるのかどう…
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  • 2021/12/30
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  クリニックを発展させる組織づくり#7

  スタッフとのコミュニケーションを深めるために飲み会が必要？ この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識…
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  • 2021/12/28
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  アフターコロナのクリニック経営#11

  #11 クリニック経営を充実するための医療法人・M S法人活用法 Q .医療法人やM S法人を作ると有利になると聞きましたが本当でしょうか？ A .ケースバイケースです。医療法人・MS法人のメリット・デメリッ…
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  • 2021/11/26
  • コラム, 経営アドバイザー, 記事

  クリニックを発展させる組織づくり#6

  院長が売り上げも技術も一番でなければいけない? この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説していきます。識学の視点で「…
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  • 2021/11/24
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  アフターコロナのクリニック経営#10

  #10 クリニックに上手にお金を貯める方法 Q .クリニックに上手にお金を貯めるにはどうすれば良いでしょうか？ A .まずは売上を上げて、適切な経費を保ち利益を出しましょう。利益が多くなったら、目的に応じて医…
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  • 2021/10/29
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  クリニックを発展させる組織づくり#5

  理念を粘り強く話せば、部下は「主体的に」動いてくれて、組織は良くなるのか？ この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を…
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  • 2021/10/27
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  アフターコロナのクリニック経営#9

  #9 クリニックの経営データは課題早期発見ツール Q .クリニックの経営データは決算書だけ見ていれば良いでしょうか？ A .決算書は結果はわかりますが原因を追求することはできません。決算書以外の経営データを継…
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  • 2021/9/24
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  クリニックを発展させる組織づくり#4

  スタッフに不満はあるが、離職を考えるとやたらと気を遣ってしまいます この連載では、組織を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして2000社以上が導入し、クリニックにも多数導入されている「識学」を解説して…
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  • 2021/9/22
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  アフターコロナのクリニック経営#8

  #8 クリニック経営を継続するために利益を出し続ける Q .クリニックの利益を出し続けるにはどうすれば良いでしょうか？ A .売上を上げる、経費を下げる方法を考え続けましょう。売上を上げ続けるにはコ・マ・チを…
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  • 2021/8/27
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  クリニックを発展させる組織づくり#3

  自分以外が女性でうまくマネジメントできる自信がありません… 「理念経営を行えば、社員はついてくる、成長すると聞いていたのに、ここ数年、なんだかただ忙しいだけになっている気がする…」 「女性スタッフに常に気を遣って…